Junta General: Un trienio de acción en el terreno económico, financiero y social

El Albacete Balompié celebró hoy la Junta General Ordinaria. Entre los órdenes del día se encontró la aprobación de unas cuentas que constatan el profundo cambio económico y social que ha vivido la entidad en el último trienio y que le permiten, entre otros exitosos sucesos, programar la cancelación de la deuda con terceros en el primer quinquenio (2022) de la nueva propiedad. Una sobresaliente noticia en el terreno financiero de la entidad a la que se suman el importante hito de haber cumplido por primera vez con el ratio de deuda (estructuración de la deuda a corto y largo plazo) y el punto de equilibrio (surgido de la división del volumen de negocio y los gastos) fijado por LaLiga en su código de cumplimiento económico y en el que se establecen los baremos para calificar como estable a una entidad en este terreno.

Esta mañana, en la sala de prensa del Carlos Belmonte, se presentaron unas cuentas que arrojan un balance positivo; que confirman la severa reducción de la deuda concursal; y el notable aumento del patrimonio neto del Club.

La nueva propiedad del Albacete Balompié se encontró en julio de 2017 con una institución en quiebra técnica, tal y como alertaba su patrimonio neto negativo (-848.965,97 €) y su imposibilidad de afrontar su deuda a corto plazo. Un equipo imposibilitado para inscribirse en LaLiga por las deudas con hacienda, seguridad social, Federación española y Federación castellano manchega de fútbol y sin herramientas económicas para abordar el canon de inscripción en la competición; un Alba inmerso en un concurso de acreedores cuyos pagos eran incumplidos, con una cuenta de resultados de ejercicios negativos y con más de 16 millones de euros de deuda mal estructurada a 30 de junio de 2017. Una atmósfera viciada a nivel económico que ‘obligaba’ a un abandono de las instalaciones de la Ciudad Deportiva y el estadio, que limitaba el crecimiento de negocio de la entidad y que –importante- acarreaba una inestabilidad deportiva que motivaba que el equipo no consiguiese enlazar tres temporadas consecutivas en la categoría de plata.

La hoja de ruta de la nueva propiedad a su llegada estaba marcada por una serie de compromisos tales como otorgar a la entidad de estabilidad patrimonial, solidez financiera, firmeza deportiva y credibilidad ante instituciones, empresas y aficionados. Un ambicioso objetivo como institución que se pretendía alcanzar a través de un modelo de gestión acorde a la historia del Alba.

Compromisos adquiridos que vinieron de la mano a lo largo de este primer trienio de una gestión dirigida a la acción que ha dado resultados, tal y como se constató hoy durante la Junta General.

Algunas de las acciones más importantes llevadas a cabo desde julio de 2017, y  que han derivado en la situación de seguridad y estabilidad sobre la que ahora se asienta el club, han sido:

• Se consiguió financiación para dotar al club de la liquidez necesaria para afrontar las deudas a corto plazo el déficit de tesorería. La imagen financiera del club se plasma en este cuadro:

La prioridad, cubierta en un margen menor a 15 días, fue afrontar todas las deudas y trámites administrativos para inscribir al Club en la LFP. Supuso un embolso económico superior a 5,2 millones de euros y un ingente trabajo de despacho. “Fue nuestro primer hito en el Alba, inscribir al equipo en LaLiga”, recuerda Víctor Varela, Vicepresidente y Consejero delegado de la entidad.

• Merced a las inversiones realizadas por la familia Kabchi, la entidad ha mejorado profundamente su situación patrimonial, elevando el capital social a 7.534.000, 00 €

• Se ha disipado cualquier riesgo de disolución al garantizarse el cumplimiento, según el calendario previsto, de un concurso de acreedores que concluirá en mayo de 2021.

• Se ha conseguido invertir la dinámica negativa en el resultado de los ejercicios en pro de la sostenibilidad y viabilidad futura:

** Cifra condicionada por la Ayuda al Descenso recibida

• El incansable trabajo en los despachos desde julio de 2017 no sólo ha permitido regenerar la delicadísima economía de un club en evidente crecimiento, sino que también ha habilitado a la entidad de las herramientas necesarias para trabajar en otros frentes a la hora de alcanzar lo más importante: los éxitos deportivos.

De esta manera, el club no sólo ha reestructurado parcelas como las de la dirección ejecutiva, financiera o social, dotando de contenido a su Fundación, sino que también ha invertido en sus propias instalaciones. Desde la llegada de la nueva propiedad, la inversión en la ciudad deportiva con la instauración –por ejemplo- de nuevos campos de césped artificial de última generación ha ascendido a 414.000,00 €, mientras que en el Belmonte se han empleado recursos por valor de 564. 000,00 €.

• El desempeño del club por acercarse de nuevo a la sociedad de Albacete y Castilla-La Mancha junto con el buen hacer sobre el terreno de juego ha permitido batir los registros de abonados del Alba en la categoría de plata (somos 9.200) y la presencia de aficionados en el Carlos Belmonte.

De este modo se ha obrado un crecimiento del Volumen de Negocio en Ticketing (Abonos y venta de entradas):

Y este acercamiento a la afición y a las instituciones ha construido alrededor del club un halo de confianza y credibilidad que se ha traducido en un acercamiento al tejido empresarial provincial, regional y nacional, produciéndose un sensible incremento de los patrocinadores y anunciantes, tanto en número como en cantidad neta de negocio.

Y así se dibuja el presente de un Club que construye su futuro atendiendo a las exigencias marcadas por 80 años de gran historia del Alba.